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大理滄龍物流有限公司抓住國家實施西部大開發，云南省實施"橋頭堡"戰略機遇，抓好企業全面管理，提供優質的物流服務，不斷拓寬市場領域，通過參與和服務國家重點工程建設項目，使企業得到提速發展。
今年以來，面對復雜多變的物流市場環境，特別是面對物流企業運輸成本上升、項目資金回收困難、資金運轉緊張的問題，公司想方設法采取積極措施進行應對，走出了一條"主業優強、相關多元"的發展路子，為企業轉型升級奠定了堅實的基礎，年初計劃1.25億元的經營性收入和利潤目標有望超額完成。他們的主要做法是：
一是做好重點工程項目的物流服務。龍瑞高速公路建設項目是云南省實施"橋頭堡"戰略的重點大通道工程建設項目，滄龍物流自2011年中標參與該項目的第三方物流服務以來，盡全力投入該項目的物流服務，在德宏成立了分公司，并分別在龍陵縣、芒市遮放新建了物資倉庫。面對該項目施工單位多、施工戰線長、時間跨度長、物資供應量大的特點，公司采取集中人力、財力和運輸車輛，精心組織，合理調配，確保龍瑞項目全線22個施工標段計劃物資按時供應到位，優質高效的服務贏得施工單位的信賴，得到了項目指揮部的好評。在服務龍瑞高速公路項目物流服務的同時，今年初滄龍物流參與瑞隴高速公路項目物流服務的招投標一舉中標，接著公司在瑞麗市成立了物資供應項目部，于5月份正式投入瑞隴高速公路物資供應運輸工作。在參與和做好龍瑞和瑞隴兩大重點工程項目的同時，他們還不斷拓寬參與重點工程項目物流服務面，又于今年7月參與了海東新城重點工程建設項目，作為太平洋集團公司的物流服務商，肩負起了水泥的供應和運輸任務，三個重點工程項目的物流服務，助推了企業提速發展。
二是加強企業內部管理。公司在管理上逐步從以往的粗放式管理向科學化、集約化管理轉型，從追求發展速度和經營收入向提升服務質量和提高工作效率轉變，對每個部門、各個崗位定崗定責，明晰工作目標，按月進行績效考核，做到獎懲分明，在此基礎上，公司加強自身業務協調和組織管控，調整組織結構，整合內部資源，將骨干員工派往一線鍛煉，在實戰中加強人才的培養，并結合實際認真制定各項工作和業務流程，推進管理流程和業務流程的標準化、規范化和持續化；公司還將信息化平臺建設作為物流企業轉型升級中的一項重要內容來抓，配備專人，增加信息化建設的資金投入，正在抓緊規劃和籌建物流信息化平臺軟硬件設施，決心經過努力，不斷降低物流運輸成本，提高企業管理的精細化和信息化水平。
三是不斷拓展業務領域。滄龍物流在做好做精物流運輸主業的同時，按照"主業優強、相關多元"的發展思路，積極尋找轉型升級新的業務增長點，不斷拓展業務領域，公司先后獲得了新建大理滿江汽車加氣站和大理市建筑垃圾綜合處理兩個項目的經營資格，對此，公司全力抓好新建項目的實施，投資2278萬元的滿江LNG∕CNG汽車加氣站項目，經過一年時間的前期工作，已完成了項目選址、規劃、可研、初設、環評、安評、消防等審批事項，即將開工建設；建筑垃圾綜合處理項目已落實了棄土場、訂購了一批既美觀適用又環保衛生的全密閉式的新能源渣土運輸車輛，渣土運輸已開始進行運營。
〔滄龍物流 羅全〕
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