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對于任何一個企業來說，團隊合作和行動是創造一切業績的源頭。一個獎懲分明的團隊，勢必是企業正常運轉的基礎，因此，高效企業團隊的打造離不開目標激勵、領導行為激勵、獎勵激勵、典型激勵、關懷激勵等這些措施的運用。
所謂目標激勵，就是要制定出企業的長遠目標、中期目標以及近期目標，使員工在工作中時刻把自己的行為與企業目標緊緊聯系再一起。當然，在制定目標的時候，一定要可行，就必須根據企業的發展情況來制定，一個振奮人心、切實可行的目標，可以起到鼓舞士氣、激勵員工的作用，相反，那些可望不可即的目標，會產生適得其反的效果，目標一經確定，在實施中必須做到定期檢查，使團隊朝著各自的目標去努力和拼搏。
一個成功的企業團隊之所以成功，其關鍵在于企業的領導人用99%的行為魅力以及用1%的權利行使去影響員工，讓員工能心悅誠服地為其努力工作。好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵下屬，使其心甘情愿、義無反顧地朝著目標前進，因此，企業的管理者就必須加強品德修養，嚴于律己，做一個表里如一的人，學會推銷企業目標，掌握溝通、以及贊美為人處事的方法和技巧。
物質獎勵和精神獎勵是對員工的某種行為給予肯定和獎賞，使這種行為得以鞏固和發展。相關調查表明，人在無任何獎勵的狀態下，只能發揮10%至30%的潛能；而在物質獎勵狀態下，能發揮50%-80%的潛能；但在物質獎勵又給予精神獎勵的狀態下，能發揮100%，甚至會超過100%的潛能。但是，當物質獎勵達到一定程度時，就會出現發揮作用遞減的現象，而來自精神激勵的作用則更能持久和強大，所以，獎勵激勵措施的運用，就必須物質和精神獎勵雙管齊下，這樣才能鼓勵先進、鞭策后進，調動起全體員工的積極性。
榜樣的力量是無窮的，作為一個企業團隊，必須樹立好團隊中的典型人物和先進事跡，經常表彰各個方面的好人好事，營造典型示范效應，使員工向榜樣看齊，形成鼓勵員工爭先進、學先進、幫后進、積極進取、團結向上的良好氛圍，當然，要形成這種氛圍，作為企業的管理者，就必須善于培養典型、總結典型、樹立典型并運用典型引路以此來推動整個團隊創先爭優。
最后，要運用好關懷激勵和支持激勵這些措施，要與員工打成一片，交流思想感情，從而增進了解和信任，并真誠的幫助每一位員工解決遇到的實際困難；要善于支持員工的創造性建議，充分挖掘員工的聰明才智，使大家都能齊心協力想干事、干好事，培養起員工的主動性和創造性。
所謂目標激勵，就是要制定出企業的長遠目標、中期目標以及近期目標，使員工在工作中時刻把自己的行為與企業目標緊緊聯系再一起。當然，在制定目標的時候，一定要可行，就必須根據企業的發展情況來制定，一個振奮人心、切實可行的目標，可以起到鼓舞士氣、激勵員工的作用，相反，那些可望不可即的目標，會產生適得其反的效果，目標一經確定，在實施中必須做到定期檢查，使團隊朝著各自的目標去努力和拼搏。
一個成功的企業團隊之所以成功，其關鍵在于企業的領導人用99%的行為魅力以及用1%的權利行使去影響員工，讓員工能心悅誠服地為其努力工作。好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵下屬，使其心甘情愿、義無反顧地朝著目標前進，因此，企業的管理者就必須加強品德修養，嚴于律己，做一個表里如一的人，學會推銷企業目標，掌握溝通、以及贊美為人處事的方法和技巧。
物質獎勵和精神獎勵是對員工的某種行為給予肯定和獎賞，使這種行為得以鞏固和發展。相關調查表明，人在無任何獎勵的狀態下，只能發揮10%至30%的潛能；而在物質獎勵狀態下，能發揮50%-80%的潛能；但在物質獎勵又給予精神獎勵的狀態下，能發揮100%，甚至會超過100%的潛能。但是，當物質獎勵達到一定程度時，就會出現發揮作用遞減的現象，而來自精神激勵的作用則更能持久和強大，所以，獎勵激勵措施的運用，就必須物質和精神獎勵雙管齊下，這樣才能鼓勵先進、鞭策后進，調動起全體員工的積極性。
榜樣的力量是無窮的，作為一個企業團隊，必須樹立好團隊中的典型人物和先進事跡，經常表彰各個方面的好人好事，營造典型示范效應，使員工向榜樣看齊，形成鼓勵員工爭先進、學先進、幫后進、積極進取、團結向上的良好氛圍，當然，要形成這種氛圍，作為企業的管理者，就必須善于培養典型、總結典型、樹立典型并運用典型引路以此來推動整個團隊創先爭優。
最后，要運用好關懷激勵和支持激勵這些措施，要與員工打成一片，交流思想感情，從而增進了解和信任，并真誠的幫助每一位員工解決遇到的實際困難；要善于支持員工的創造性建議，充分挖掘員工的聰明才智，使大家都能齊心協力想干事、干好事，培養起員工的主動性和創造性。
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