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       黨支部定期召開(kāi)黨員大會(huì)

       2016年以來(lái)，大理滄龍物流有限公司黨支部推行黨員積分制管理，對(duì)黨員進(jìn)行崗位工作和積分制"雙向考核"，通過(guò)對(duì)黨員職工的積分制管理和"雙向考核"，強(qiáng)化了黨員的責(zé)任意識(shí)和先鋒意識(shí)，更好的讓企業(yè)中的每一名黨員在各自的崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用，讓黨員記住自己的身份，規(guī)范自己的行為，履行自己的職責(zé)，實(shí)踐自己的承諾，作出職工的表率，使組織的管理和規(guī)范要求逐漸成為黨員的自覺(jué)行為，激發(fā)黨員職工干好工作，爭(zhēng)當(dāng)合格黨員的新活力。

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       一是制訂積分制管理實(shí)施辦法，做到有章可循。公司黨支部結(jié)合實(shí)際制訂了《黨員積分制管理實(shí)施辦法》，把黨員義務(wù)和日常業(yè)務(wù)工作完成情況相結(jié)合，并把各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行積分量化，年終統(tǒng)計(jì)匯總，作為黨員評(píng)先評(píng)優(yōu)依據(jù)，以此來(lái)激發(fā)黨員奉獻(xiàn)熱情，推動(dòng)黨員主動(dòng)奉獻(xiàn)，帶頭做好工作，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

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       二是建立科學(xué)嚴(yán)格的考核體系，規(guī)范黨員行為。工作考核上，依據(jù)黨員職工各崗位工作職責(zé)，由公司制定相應(yīng)考核指標(biāo)實(shí)行百分制量化，每月一考核，一月一兌現(xiàn)，其中，對(duì)黨員職工又劃分一定分值由黨支部按照黨員的基本要求，從組織生活、履行職責(zé)、廉潔自律、遵紀(jì)守法四大類(lèi)若干個(gè)小項(xiàng)來(lái)確定考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)季度一考核。  

       三是根據(jù)情況區(qū)別對(duì)待，量身定制考核標(biāo)準(zhǔn)。在制定黨員職工積分制考核中，黨支部根據(jù)管理崗位黨員、職工黨員、一線黨員、流動(dòng)黨員、退休黨員、特殊黨員六個(gè)層次劃定履行義務(wù)基礎(chǔ)分，其余的分值為活動(dòng)分，由黨支部按季度考核評(píng)定后上榜公示。
       四是有效運(yùn)用考核結(jié)果，雙向考核不走形式。為有效運(yùn)用積分制考核結(jié)果，黨支部定期將黨員積分情況進(jìn)行公布，做到一季一考核，年底一評(píng)議，不搞年終算總賬，不給黨員記"黑賬"，使積分制做到公開(kāi)、公平、公正，相互監(jiān)督，陽(yáng)光操作。同時(shí)，為每個(gè)黨員建立積分臺(tái)賬，作為每月發(fā)放績(jī)效工資，年終評(píng)議黨員的重要依據(jù)和公司年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
       大理滄龍物流有限公司黨支部通過(guò)推行黨員的積分制管理和"雙向考核"，切實(shí)增強(qiáng)了對(duì)黨員評(píng)價(jià)的直觀性、真實(shí)性和可操作性，有效地激發(fā)了黨員的奉獻(xiàn)熱情和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，提高了黨員的宗旨意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，黨員職工出色履行崗位職責(zé)和發(fā)揮模范作用受到了公司職工的好評(píng)。